官网首页 > 思想建设 > >企业战略规划怎么做,这里有答案!
思想建设

企业战略规划怎么做,这里有答案!

时间:2019-10-10 11:27作者:admin打印字号:

又是一年收获季,又到了做战略规划的时候。以下的内容为高胜咨询朱定银老师原创,内容非常简练,通俗易懂,希望对于大家的公司战略制定有帮助。

一、企业为什么做战略规划

中国有句古话,预则立 不预则废。

我们所有的企业,在年底都应该对当年的工作进行复盘总结,对明年的工作进行规划。

战略规划让高层统一思想,让中层统一认识,让基层统一行动,让整个公司步调一致。

公司战略的制定过程中,信息横向穿透

高层之间在探讨,中层之间在探讨,部门与部门之间在探讨,这是信息的横向穿透。

公司战略的制定过程中,信息纵向穿透

高层与中层在探讨,中层与基层在探讨,战略意图从上到下贯标,意见建议反馈由下到上,这是纵向穿透

通过横向穿透,纵向穿透达成统一。

让高层统一思想,高层班子在经营战略方面建立统一思想,

让中层统一认识,中层干部在管理措施和落地方面统一认识

让基层统一行动,全体员工在具体的战术执行方面步调一致。

战略规划,从高层经营战略,到中层管理措施和落地,再到基层具体战术执行。全面计划穿透,保持步调一致。这也是做战略规划的目的。


二、企业战略规划制定不同层级任务不同

高层主要做经营战略规划, 中层主要做管理措施制定, 基层主要做A3行动计划。

在战略规划制定,大家都在参与。

不同层级,参与的内容不同。

不同角色,参与的内容不同。

比如你是行政模块,你会参与到行政的规划中。

经营管理概念的解释:

经营是面向市场和客户,把订单接回来,销量搞起来,把钱弄进来。(商业模式和战略)

管理是面向企业的人和事,把订单高效率,高品质,把产品交付出去。(管理和控制)


三、战略规划怎么具体做,写好三个方面内容

第一理清当下的事,第二规划好明年的事,第三布局好未来的事情。

第一理清当下的事情。


分析销售数据(淡旺季,区域),产能数据,交付数据,产品数据(产品毛利),财务数据,人力数据,(年度检讨,现状分析)

分析行业,分析趋势,分析竞争格局,

通过这些分析,

摸清自己的情况,了解行业的态势,理清当下。

生产单位也一样,通过分析了解自己状况。


第二规划好明年的事情。

通过第一步分析,第二步就开始拟定策略,计划,预算。

业务模式怎么调整,业务策略,规划

产品怎么调整,产品策略,规划

人员怎么调整,人力策略,规划

预算规划制订,预算


第三,布局未来的事情

比如说开分店,开新场地,买新设备,组建新团队。属于中高层范畴,可能中基层比较少,列入策略,计划,预算当中。


公司战略规划,是为企业发展制定方向,能从根本上帮助企业提高竞争力和盈利能力,以上内容请收藏好哦!





上一篇:国庆出游去哪里?来黄桷垭老街看三毛故居
下一篇:没有了